تجربه نگاری

باید و نبایدهای راه‌اندازی یک استارتاپ

ارائه دکتر محمد تاجمیر ریاحی در بوت کمپ مردادماه خانه کارآفرینی بین‌المللی درباره راه‌اندازی یک استارتاپ

نوآوری در شرکت‌های بزرگ با هدف یافتن بازارهای جدید و رقابت با یک یا چند استارتاپ‌ در حال افزایش است. این موضوع در یک دهه گذشته موجب افزایش تنش نزاع گونه میان استارتاپ‌ها و موسسات بزرگ شده است. محمد تاجمیر ریاحی در بوت کمپ مردادماه خانه کارآفرینی بین‌المللی درباره راه‌اندازی یک استارتاپ توضیحات جالبی ارائه کرده است.

البته کارشناسان مدیریت و نوآوری هنوز در این زمینه در حال تحلیل و معرفی روش‌های چگونگی ایجاد، اندازه گیری و تحکیم ارتباط‌های بین نهادهای مختلف هستند. در این مقاله الگوهایی را برای بهبود این سازوکار بیان خواهیم کرد.

محمد تاجمیر ریاحی
ارائه دکتر محمد تاجمیر ریاحی در بوت کمپ مردادماه خانه کارآفرینی بین‌المللی درباره راه‌اندازی یک استارتاپ
لینک مستقیم

چالش‌های راه‌اندازی یک استارتاپ بین‌المللی

خسرو اصلانی از تجربیات خود درباره چالش‌های کاریابی و کارآفرینی در گرجستان می‌گوید…

چرا استارتاپ‌ها به نتیجه مطلوب نمی‌رسند؟

شرکت‌های بزرگ در حال افزایش سرمایه‌گذاری روی واحدهای نوآور هستند. نکته جالب این است که حدود %۶۰ خریدهای آن‌ها شامل استارتاپ‌ ها هستند. اغلب اینها در ۵ سال گذشته ایجاد شده‌اند. به عبارت دیگر شناخت مکانیزم‌های نوآوری و محاسبه آن در هزینه ریسک سازمانی بیشتر شده. لذا مسیر انتقال نوآوری بین استارت‌آپ و موسسات بزرگ با سهولت بیشتری صورت می پذیرد. درنتیجه خرید شرکت‌های کوچک اروپایی توسط برندهای بزرگ در دهه گذشته ۲۲ برابر شده است.

پژوهش جالبی اخیرا در مجله IESE با عنوان “نوآوری باز؛ مقیاس‌سازی و تحکیم واحد ریسک” منتشر شده است. این پژوهش بر اساس مصاحبه با ۴۶ کارشناس فعال در حوزه نوآوری، ریسک فعالیت یک استارتاپ را بررسی کرده است.

مهمترین نتیجه این بررسی این است: هرچه یک استارتاپ عمر بیشتری پیدا می‌کند با عناصر و عمق ریسک بیشتری روبرو می شود.

شیوه های تشخیص استارت آپ های موفق
روش های پیدا کردن یک استارت آپ خوب تغییر پیدا کرده است.

نمونه های جهانی

شرکت های بزرگ مانند Intel ، Siemens، GE، IBM،  Merck هم بیکار نبودند. آنها برای استفاده از این شرایط، مدل‌هایی را در طول سال‌های اخیر ابداع کرده‌ یا بهبود داده‌اند. بر اساس این مدل‌ها، محل شناسایی و خرید استارتاپ‌ از نمایشگاه‌های فناوری به سمت رویدادهای زیر مهاجرت کرده است:

  • شتاب دهنده‌های سازمانی و مراکز رشد.
  • طرح سوالات و مسابقات با موضوعات اکتشافی.
  • سرمایه‌گذاری بر روی استارتاپ‌های چندوجهی.
  • برنامه نویسی‌های جمعی (هکاتون).
  • چالش‌های همراه با جایزه (تلنت‌یاب).
  • شبیه‌سازی ریسک (میکرو پروژه).
برچسب ها
نمایش بیشتر

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

دکمه بازگشت به بالا
بستن