چه کاری می‌توانید انجام دهید تا مطمئن شوید در هر سازمانی که عضو هستید، فارغ از اینکه در آینده چه ارزشی خواهد داشت، شما ارزش افزوده داشته باشید؟ چگونه به موفقیت بیشتر افراد دیگر کمک کنید؟ این همان چیزی است که ما در کوچینگ رهبری سازمانی به آن فکر می‌کنیم.
آنچه در این مقاله خواهید یافت:
چرا کوچینگ برای رهبری سازمانی مهم است؟
وقتی می‌گوییم رهبران باید مربی باشند، این به معنای کمک به موفقیت بیشتر دیگران است. اما رسیدن به این بلوغ فکری کار آسانی نیست. شما ممکن است چند دقیقه را با کسی بگذرانید و چیز جدیدی بیاموزید. اکنون شما کمی موفقیت آمیزتر از چند دقیقه پیش هستید. اما نقش رهبری در سازمان به اینجا متوقف نمی‌شود. شما به عنوان یک رهبر، باید به موفقیت بیشتر دیگران کمک کنید. این مهمترین وظیفه یک رهبر است.
یک کوچ چکار می‌کند؟
کوچینگ به شما کمک می کند نسخه بهتری از خود شوید. به شما کمک می کند با ابتکار و توانایی خودتان از موانع عبور کنید. بر اساس سلیقه خودتان مرزها را پشت سر بگذارید. آنچه را که فکر نمی‌کنید غیرممکن است، انجام دهید. آنچه را کع غیرممکن می‌پندارید واقع‌بینانه نگاه کنید.
ترکیب کوچینگ و رهبری سازمانی
در دهه‌های گذشته شرکت‌های بزرگ هرگز مفهوم کوچینگ را نداشتند. همانگونه که تمایز بین مدیریت و رهبری را نیز نمی‌شناختند. به همین دلیل است که بسیاری از نیروهای توانمند به دلیل سرخوردگی از رفتار مدیران، سازمان‌ها و بلکه کشور را ترک می‌کنند. این فرایند که به «فرار مغزها» یا «مهاجرت نخبگان» شناخته شده، مجب تخلیه یک سازمان یا صنعت یا کشور از سرمایه‌های غیرقابل جایگزین فکری، مادی و معنوی خواهد شد.
رهبری سازمانی در حال تغییر است. مهارت ها و ذهنیت‌هایی که برای رهبری در دنیای کار جدید به آنها نیاز دارید چیست؟
همانطور که هجوم فناوری و اتوماسیون بیشتر در نیروی کار را می بینیم، رهبرانی که صرفاً بر تصمیم گیری و فرماندهی و کنترل تمرکز دارند، تقویت می شوند. اما در نهایت همین رهبران و قدرت نفوذ آنها با فناوری جایگزین می شوند. در سازمان‌های اقتصادی این فرایند می‌تواند در کاهش سود و یا حتی انباشت زیان متجلی شود.
رهبری سازمانی، یک عنوان شغلی نیست
کارمندان در تمام سطوح می توانند افرادی را برای مربیگری و راهنمایی پیدا کنند. چه در محل کار و چه در خارج از کار و صنعت. بدون تردید این بهترین کاری است که می توانید برای حرفه خود انجام دهید.
اما رهبران سازمانی مسیر دشوارتری در پیش دارند. برای یک مدیر ارشد و رهبر سازمانی، آینده کار نامشخص است و می تواند گاهی ترسناک باشد. نیاز به انسان بودن و کمک به افراد دیگر همیشه وجود دارد. اما چگونه می‌توانید به موفقیت دیگران کمک کنید در حالی که خودتان تنها هستید؟
سخن پایانی
رهبران آگاه بر سرمایه انسانی تمرکز می‌کنند تا ارزش سهام شرکت خود یا کارایی و بهره‌وری سازمان خود را افزایش دهند. این چیزی است که فناوری به این زودی‌ها قادر به انجام آن نخواهد بود. این همان جایی است که کوچینگ رهبری سازمانی می‌تواند به آن کمک کند.
گپ و گفت دکتر اصغر محمدی فاضل با مدیر مارکتینگ آکادمی کوچینگ
